中科炼化持续推动基础工作上台阶

发布时间:2022-08-11

中国石化新闻网讯 中科炼化持续完善管理体系架构,不断健全相关配套工作机制,企业管理基础不断夯实,助力生产运营快速进入正轨。


立规矩,建体系,推动制度做细变薄。中科炼化先后组织了六批次制度建设,制定《中科炼化业务职责手册》,投产第一年即完成一体化管理体系认证,制度架构得到健全,生产运营流程得以理顺。创新编制制度明白纸30余个,实现“一周一制度,一张纸一制度”,推动基层单位快速掌握制度要求,打通制度落地“最后一公里”。


转作风,定标准,消除执行思想误区。中科炼化成立作风监督小组,3次修订完善《中科炼化作风建设标准》,从领导作风、工作作风、学习作风、思想作风、生活作风、廉洁作风6方面明确60项建设标准,近期还出台了“五强五严”强化机关作风建设十条硬措施,实行周检查、周通报、周考核、月兑现,累计发布作风监督通报93期,合计检查发现问题225项,作风建设成体系运行,有效根治生产运行初期“懒浮散”问题,为制度执行提供思想保障。


强五星、抓“三基”,推动管理走向自治。以“三基”工作核心落脚点班组为主要突破口,创新开展“五星班组”建设,从安全星、业绩星、素质星、作风星、和谐星等5个方面制定了165项建设标准,建成投用了“五星班组”信息平台,建立月度分析半年评定的工作机制,推动班组管理从“要我强”到“我要强”。经过两年共四次“五星班组”评定,公司“四星”以上班组占比从最初的16.66%增长至现在的61.45%,班组管理走向自治。


在加强班组建设的同时,中科炼化从总部层面梳理“三基”工作框架和工作标准,探索建立《中科炼化“三基”工作考评实施方案》,着力解决“要求难落地,工作难评定”的问题,为基层单位强化“三基”管理提供指引。(李宜雯)

来源:中国石化新闻网



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中科炼化持续推动基础工作上台阶

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中国石化新闻网讯 中科炼化持续完善管理体系架构,不断健全相关配套工作机制,企业管理基础不断夯实,助力生产运营快速进入正轨。


立规矩,建体系,推动制度做细变薄。中科炼化先后组织了六批次制度建设,制定《中科炼化业务职责手册》,投产第一年即完成一体化管理体系认证,制度架构得到健全,生产运营流程得以理顺。创新编制制度明白纸30余个,实现“一周一制度,一张纸一制度”,推动基层单位快速掌握制度要求,打通制度落地“最后一公里”。


转作风,定标准,消除执行思想误区。中科炼化成立作风监督小组,3次修订完善《中科炼化作风建设标准》,从领导作风、工作作风、学习作风、思想作风、生活作风、廉洁作风6方面明确60项建设标准,近期还出台了“五强五严”强化机关作风建设十条硬措施,实行周检查、周通报、周考核、月兑现,累计发布作风监督通报93期,合计检查发现问题225项,作风建设成体系运行,有效根治生产运行初期“懒浮散”问题,为制度执行提供思想保障。


强五星、抓“三基”,推动管理走向自治。以“三基”工作核心落脚点班组为主要突破口,创新开展“五星班组”建设,从安全星、业绩星、素质星、作风星、和谐星等5个方面制定了165项建设标准,建成投用了“五星班组”信息平台,建立月度分析半年评定的工作机制,推动班组管理从“要我强”到“我要强”。经过两年共四次“五星班组”评定,公司“四星”以上班组占比从最初的16.66%增长至现在的61.45%,班组管理走向自治。


在加强班组建设的同时,中科炼化从总部层面梳理“三基”工作框架和工作标准,探索建立《中科炼化“三基”工作考评实施方案》,着力解决“要求难落地,工作难评定”的问题,为基层单位强化“三基”管理提供指引。(李宜雯)

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